Comme manager de transition ou consultant au sens large, je vous accompagne pour monter en compétences sur nombre de thèmes achats, toujours dans une relation élargie avec toutes les parties prenantes :

RELATION AVEC les FOURNISSEURS et ACHATS RESPONSABLES

Vous souhaitez transformer la relation avec vos fournisseurs vers davantage de collaboration ou de coopération parce que vous êtes convaincu qu’ils vont vous apporter de la valeur, en travaillant mieux ensemble.

PERFORMANCE au SERVICE de l’ENTREPRISE et INDICATEURS

Vous avez besoin de mesurer de façon incontestable la performance de vos achats afin de mieux cibler sa contribution aux résultats de l’entreprise.

NEGOCIATION et GESTION des RISQUES

Le poids des achats est important dans votre compte de résultats et les enjeux à venir sont forts. Vous souhaitez préparer les négociations à venir tout en en estimant les risques associés.

ORGANISATION, PROCESSUS, MISSIONS

Vous cherchez à optimiser l’organisation de votre supply chain, notamment dans l’articulation entre les achats, les approvisionnements la qualité fournisseur. Votre processus “acheter” ou “se procurer” balbutie et vous avez besoin de redynamiser ou de reprendre le sujet. Vous avez besoin de redéfinir les missions de l'acheteur avec l'arrivée de l'IA.

Mes Domaines d'Intervention