Les Projets de Transformation

Les circonstances peuvent amener votre Direction des Achats à devoir temporairement faire appel à une ressource extérieure, sur un temps déterminé, le temps du projet. Elle doit vous apporter le résultat que vous attendez, concrètement, rapidement. Le but est de rentabiliser cet investissement. Plus cette ressource sera expérimentée, plus elle sera efficace dès les premiers jours. Elle vous fera gagner du temps et de l'argent. Je vous propose de vous accompagner dans la gestion de cette transition, que vous ayez un projet de transformation, un besoin pour suppléer une vacance ou pour gérer une situation d'urgence.

Transformer son organisation achats pour passer devant en bossant sa performance
Transformer son organisation achats pour passer devant en bossant sa performance

Les Situations d'Urgence

une nouvelle organisation

Un fournisseur majeur défaillant

Pour des projets de transformation, des situations d'urgence
Pour des projets de transformation, des situations d'urgence

Rebooster votre performance

un projet stratégique

Intégrer l'IA

Pensez RSE

Une vacance d'un manager

Remanier une équipe

Un projet en difficulté

Que ce soit pour accompagner un projet ou pour assurer un remplacement, le manager de transition est à vos côtés pour répondre à vos attentes.

Aux différentes crises récentes a succédé l’apparition de nouveaux enjeux liés aux thématiques environnementales, sociétales, de l’intelligence artificielle, de la complexité des circuits logistiques.

En 30 ans d’expérience professionnelle, dont 10 passés au sein d’équipes achats, j’ai dû faire face aux problématiques auxquelles vous êtes confrontés aujourd'hui.

Mon expertise, mes savoir-faire, je les mets à votre service pour accélérer votre transformation achats en travaillant sur les coûts, la mesure de performance, la relation avec les fournisseurs, les exigences réglementaires pour répondre aux nouvelles directives environnementales, et bien d’autres.

Il convient de reconnaitre qu’au-delà des compétences et de l'expérience, c’est à travers l’écoute de votre situation, la capacité à comprendre les enjeux, l’immersion au sein de vos équipes que je serai le plus efficace pour dégager les axes d’amélioration durable. Il est important pour moi d’intervenir avec l’humilité requise pour apporter une contribution aussi efficace et rapide que possible.

Discutons-en ensemble